「売上はあるのにお金が残らない」経営者が見直すべきポイント

1. はじめに

「売上は順調に伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない」──多くの経営者が抱える共通の悩みです。この問題は、企業が成長フェーズにある時ほど顕著になり、最悪の場合、黒字倒産を引き起こす原因にもなります。

この記事では、売上があるのに資金が残らない原因を洗い出し、改善すべき財務・経営の視点を体系的に解説します。

2. 売上とお金のギャップが生まれるメカニズム

✅ 利益とキャッシュフローは別物

会計上の「利益」はあくまで計算上のもの。実際の入出金とは一致しない
売掛金や在庫、減価償却費などの影響で、資金の動きと利益はズレる

✅ キャッシュアウトのタイミングが早い

商品を仕入れたり、給与を支払ったりするのは売上発生前が多い
特に労働集約型ビジネスでは、先に人件費が発生しやすい

✅ 設備投資や借入返済で資金が消えている

設備投資や返済原資が営業キャッシュフローを圧迫
利益が出ていても、フリーキャッシュフローがマイナスになっているケース

📌 「お金が残らないのは、経営がうまくいっていない証拠」ではなく、「管理の視点が足りていない」だけかもしれません！

3. 経営者が見直すべき5つのポイント

① 売掛金の管理（入金タイミング）

入金サイト（回収条件）が長すぎる場合、資金繰りを圧迫
定期的に回収状況をチェックし、滞留債権を早期回収
必要に応じて前受金制度や手形から振込への切り替えを検討

📌 売上≠現金。キャッシュインまでの“時間”に注目！

② 在庫の適正化

過剰な在庫はキャッシュを“寝かせている”状態
回転率の悪い在庫は損金にならず、資金だけが拘束される
在庫のABC分析や発注頻度の見直しが有効

③ コスト構造の再検討

固定費（人件費・家賃など）の見直し
外注や間接部門の効率化
原価率の高い商品サービスの販売比率を抑制

📌 売上の拡大より「利益の質」を見直すことが先決！

④ 設備投資と資金繰りのバランス

設備投資のタイミングはキャッシュフローと整合させる
減価償却と実際の支出のズレを認識する
投資のROI（投資利益率）や回収期間を事前に評価

⑤ 借入金と返済計画の整合性

借入は将来の成長投資のために使う
毎月の返済額がキャッシュフローに見合っているか確認
金融機関との対話を通じて、返済条件の柔軟化を検討
キャッシュフローへの負担を軽減するために、毎月の元本返済が不要な資金調達手段を積極的に活用する
- 当座貸越契約：返済期限を設けず、必要なときに資金を引き出せる枠を確保しておくことで、資金繰りに大きな余裕をもたらす
- 資本性ローン：一定期間元本返済が不要で、財務上は自己資本に準じた扱いとなるため、信用力強化にも有効
これらの手段は、成長フェーズの企業にとって、キャッシュフローの安定化と資金調達の選択肢拡大に寄与します

4. キャッシュフロー経営へのシフト

✅ 損益計算書からキャッシュフロー計算書へ

利益計算では見えない「資金の実態」を把握する
営業キャッシュフロー・投資キャッシュフロー・財務キャッシュフローのバランス
税金支払い（法人税・消費税など）のキャッシュアウトも重要な管理項目
- 特に消費税や法人税の中間納付など、あらかじめ納税額が見えている支出については、資金繰りへの影響を事前に織り込んでおく必要がある
- 経営者が納税タイミングを把握していないと、突然の大きな出費として捉えられてしまい、資金繰りを圧迫する原因になる
- 毎月一定額を納税専用口座に積み立てておくなど、計画的な納税資金の準備を行うことが望ましい
利益計算では見えない「資金の実態」を把握する
営業キャッシュフロー・投資キャッシュフロー・財務キャッシュフローのバランス

✅ 資金繰り表の作成と定期チェック

月次ベースでのキャッシュイン・アウトの見える化
短期（3ヶ月）・中期（1年）での資金予測が重要

📌 「勘と経験」ではなく「数字に基づく経営判断」へ！

5. 税理士と一緒に行うべき資金管理

税理士は、利益だけでなくキャッシュフローの見える化をサポートできます。

キャッシュフロー計算書や資金繰り表の作成支援
売掛金・買掛金管理のアドバイス
設備投資や融資時のキャッシュ影響シミュレーション

📌 経営者が本業に集中できる環境を作るのが、税理士の役割です！

6. まとめ

✅ 売上があっても「お金が残らない」原因は、キャッシュフローの視点が不足していることにある

✅ 売掛金、在庫、固定費、投資、返済の5つのポイントを見直す

✅ キャッシュフロー経営にシフトし、月次での資金管理を徹底する

✅ 税理士と連携し、財務の見える化と戦略的資金運用を行う

経営の見える化は「数字」から。お金を“残せる”経営者を目指しましょう！